
요즘 제가 가장 심혈을 기울여 담당하고 있는 업무가 있다면 바로 초창패 준비인 것 같습니다.
(같다고 말하는 이유는.. 다른 것도 열심히 하고 있다는 소소한 어필 😋)
이전 회사에서는 팀원들과 함께 지원사업을 준비해서, 서로 의견을 주고받으며 좀 더 나은 결과물을 만들 수 있었는데요.
이번 준비에서는 거의 혼자 준비를 하게 되어서 어떻게 준비해야할지 고민이 많았습니다.
그러던 와중 발견한 넥스트유니콘의 창업도약패키지 대비 웨비나!! 바로 신청했습니다.
그런데... 이 웨비나는 "메이크덱" 홍보를 위한 자리었달까요.
물론 초창패 지원서를 작성하면서 어떤 방향성으로 다음 가짐으로 계속 검토를 해야 할지 알기 좋은 시간이었습니다.
다만 상품 설명에 더 큰 비중이 실려있었습니다.
오히려 다른 배움이 있었는데요. 저도 나중에 상품을 이렇게 팔아야겠다고 생각했습니다. ^^
이 시간을 통해서 이 상품의 매력을 느낄 수 있었고, 고객 피드백을 받는데에도 큰 도움이 될 것 같다는 생각이 들었습니다.
메이크덱(Makedeck) | AI 사업계획서 자동 완성 및 정부지원사업 합격 솔루션
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(AI를 통해 시장 조사에 드는 시간을 줄일 수 있는게 매력적이긴 하더라고요.)
아무튼! 초창패 준비를 할 때 명심하자
그럼에도 강의를 통해 배운 점에 대해 정리해 보자면 아래와 같습니다.
- 창업 인구가 많아지며, 이제 일반적인 준비로는 부족하자. 한 단계 더 앞서가자
- 수치화와 논리가 중요하다. 특히 실제 실행을 통해 얻은 데이터가 가장 좋다
- PSST 프레임워크를 잘 따라가고, 내가 그것을 잘 따라가고 있는지 다시 한번 검토하자
| 구분 | 항목 | 핵심 내용 |
| P | Problem (문제 인식) | 누가, 어떤 불편함을 겪고 있는가? 시장의 페인 포인트(Pain Point) 제시 |
| S | Solution (해결 방안) | 우리만의 차별화된 아이템으로 그 문제를 어떻게 해결할 것인가? |
| S | Scale-up (성장 전략) | 어떻게 돈을 벌고(비즈니스 모델), 어떻게 시장을 점유해 나갈 것인가? |
| T | Team (팀 구성) | 왜 하필 '우리'가 이 사업을 가장 잘 할 수 있는가? (역량 및 인적 구성) |
가장 중요한 것은 나의 비전에 맞게 서비스를 잘 풀어내고 잘 설명했는가인 것 같습니다.
저도 지원사업을 준비하면서 제일 어려운 게, 앞서 비전을 작성하고 뒤로 갈수록 실무적인 것을 생각하다 보니 비전에 대한 마음가짐이 점차 흐려지는 문제가 있는데요.
전체적인 흐름이 튀지 맥락이 잘 맞는다면 좋은 결과를 기대해 볼 수 있지 않을까 싶습니다.
다시 보고 또다시 보며 보완을 해 나가야겠습니다.

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